راهنمایی جهت استفاده از “استراتژی باز” در سیاست‌گذاری!

“استراتژی باز” مفهومی جدید اقتباس شده از مفهوم “نوآوری باز” برای طراحی و اجرای استراتژی‌ها و سیاست‌ها با مشارکت طیف وسیعی از ذی‌نفعان داخلی و خارجی سازمان است.

“استراتژی باز” مفهومی جدید اقتباس شده از مفهوم “نوآوری باز” برای طراحی و اجرای استراتژی‌ها و سیاست‌ها با مشارکت طیف وسیعی از ذی‌نفعان داخلی و خارجی سازمان است. تجربیات اجرایی، اثربخشی این رویکرد را در مقایسه با رویکرد سنتی که تصمیم‌گیری درباره‌ی استراتژی را محدود به مدیران ارشد اجرایی و به صورتی رمزگونه می‌دانست، نشان داده است. این رویکرد با انتشار اطلاعات استراتژیک، شفافیت لازم را ایجاد نموده و مشارکت ذی‌نفعان و همه‌پذیری نظرات آن‌ها را در شناسایی، اولویت‌بندی، انتخاب و حل مسائل استراتژیک(تدوین، فرمولاسیون و تدوین استراتژی)، ممکن می‌سازد. اما انتشار اطلاعات سازمانی، همواره نگرانی مدیران را در زمینه‌ی نقض محرمانگی اطلاعات به همراه دارد. این نوشتار راه‌های بهره‌گیری از رویکرد استراتژی باز با در نظر گرفتن الزامات محرمانگی را بیان می‌کند.

به طور کلی مراحل فرآیند اخذ و اجرای تصمیمات استراتژیک به سه مرحله تقسیم می‌شود. در مرحله‌ی اول باید موضوعات استراتژیک شناسایی شوند و مشخص شود ما قرار است به سمت چه هدفی و چگونه حرکت کنیم. این مرحله، ایده‌پروری نام دارد. در مرحله‌ی بعدی، باید جزییات دقیق راهکارهای پیشنهادی که در مرحله‌ی اول ایجاد شده‌اند، تدوین شوند و به این مرحله، فرمولاسیون استراتژی گفته می‌شود. در مرحله‌ی نهایی باید کارکنان را به صورت عملی برای اجرای استراتژی همراه نمود. به این مرحله اجرایی‌سازی استراتژی گفته می‌شوند. نیازمندی هر یک از این مراحل به حجم مشارکت ذی‌نفعان و انتشار اطلاعات متفاوت است. بنابر این باید ضمن شناخت صحیح مرحله‌ای که در آن قرار داریم؛ تلاش نماییم بین میزان “بازنمودن” فرآیند و “حفظ محرمانگی” تعادلی برقرار نماییم.

مرحله‌ی ایده‌پروری:

در این مرحله، نیاز به مشارکت جمعیت زیادی به خصوص ذی‌نفعان خارج سازمانی وجود دارد. افراد زیادی ایده‌های اولیه را باید ارائه کنند و برای رسیدن به یک نقطه‌ی مشترک حول آن‌ها مشارکت نمایند. در این‌جا نیاز به انتشار اطلاعات اختصاصی خاصی وجود ندارد.

برای مثال نیروی دریایی آمریکا یک بازی‌واره برای دریافت پیشنهاد  ایده به منظور تدوین استراتژی هوانوردی در دریا طراحی نمود. بیش از ۶۰۰ شرکت کننده شامل شرکای صنفی، دانشگاهیان و افرادی که خارج از نیروی دریایی بودند، ۵۰۰۰ ایده در این زمینه مطرح نمودند. سپس به رای گیری گذاشتند. آن‌ها تلاش نمودند روی ۴ عامل مهم برای اعمال کنترل روی این پلتفرم، متمرکز شوند؛ تا نتایج و خروجی‌های مهم و مفیدی به دست آورند: الف- آن‌ها تلاش نمودند مسائل را کوچک و محدود نمایند. برای مثال به عنوان یک موضوع، نحوه‌ی پاسخ به دزدان دریایی سومالی را مطرح نمودند. این به فهم صحیح موضوع کمک می‌کند.  ب- آن‌ها تلاش نمودند یک فرهنگ حفظ محرمانگی را توسعه دهند. این فرهنگی است که هر سازمان باید در عصر شبکه‌های اجتماعی ایجاد کند. ج- آن‌ها برای تضمین انطباق با قوانین، یک وکیل استخدام نمودند که روی این پلتفرم نظارت داشت. د- آن‌ها به منظور تولید ایده‌های جدید از انتشار اهداف سازمانی و اقدامات فعلی سازمان اجتناب نمودند. خروجی این پلتفرم تولید ۱۲۷ ایده‌ی جدید بود و اشتیاق کنجکاوی درباره‌ی این‌که نیروی دریایی این ایده‌ها را اجرا می‌کند، مشارکت کنندگان را تشویق به مشارکت می‌کرد.

مرحله‌ی فرمولاسیون استراتژی:

در این مرحله، “بازبودن” به معنی انتشار اطلاعات دقیق و اختصاصی سازمان برای دستیابی به یک استراتژی دقیق، کاربردی و خوب، مهم است. به همین خاطر بیش‌تر شرکت‌ها تمایل دارند افراد داخلی سازمان و یا افرادی محدود و دست‌چین شده در این مرحله مشارکت نمایند و همه‌ی آن‌ها قادر به امضا و پایبندی به معاهده‌ی عدم افشای اطلاعات باشند. بنابر این بسیار خوب است افرادی محدود و دست‌چین شده از داخل و خارج از سازمان، اما با تنوع بسیار زیاد در این مرحله مشارکت نمایند. برگزاری کارگاه‌های  مشترک برای تشریح ایده‌ها و بحث تا رسیدن به یک استراتژی هماهنگ و فرموله شده، ایده‌ی مناسبی برای این بخش است.

مرحله‌ی اجرای استراتژی:

در این مرحله لازم است کارکنان سازمان را برای اجرای استراتژی همراه سازیم. تلفنیکا، یک شبکه‌ی اجتماعی داخلی برای هماهنگ‌سازی، همراه‌سازی و فعال‌سازی نیروی انسانی در اجرای استراتژی‌های سازمانی فراهم آورد و با استفاده از این ابزار با ایجاد محدودیت‌های دسترسی، اطلاعاتی که هر فرد نیاز داشت را در اختیار آن فرد قرار داد. در این مرحله، اصل بر افشای اطلاعات است. مدیران ارشد تیم در ابتدا ۱۳۰۰ نفر از راهبران مدیریت استراتژیک در دو سال منتهی به سال ۲۰۱۳ را در پلتفرم مشارکت دادند. این موضوع باعث کاهش پیچیدگی، دستیابی به یک نگرش واحد و عدم گیجی در پدیده‌ای پیچیده انجام شد. اما دو سال بعد، همه‌ی ۱۲۵۰۰۰ کارمند به این پلتفرم برای مشارکت دعوت شدند. امروزه ۴۲۰۰۰ تراکنش اطلاعاتی به صورت روزانه در این پلتفرم ثبت می‌شود. چیزی که مشخص است، مزیت رقابتی واقعی در واقع از یک ایده‌ی خام مخفی شده، شکل نمی‌گیرد. اما مشارکت افراد خط مقدم عملیات به صورت کلی، اتفاقات شگرفی رقم خواهد زد.

اما در هر یک از این ۳ مرحله، ابزارهایی وجود دارند که می‌خواهیم در این زمینه، نحوه‌ی انتخاب ابزار مناسب را آموزش دهیم. هدف این ابزار ایجاد تعادل بین محرمانگی و “بازنمودن” اطلاعات در آن بخش فرآیند است. در این زمینه، سوالاتی مطرح می‌شود: “آیا باید در این مرحله مشارکت افراد خارجی را داشته باشیم؟” ، “تعداد مشارکت‌کنندگان و گستره‌ی آن‌ها به چه میزان باید باشد؟” ، “آیا باید به صورت تصادفی انتخاب شوند و یا دست‌چین شده انتخاب شوند؟”

چیزی که در اجرای استراتژی باز مسلم است ، به هر حال مشارکت افراد مهم است. بنابر این انتخاب ابزار مناسب به شرایطی وابسته است و در واقع اگر محدودیتی وجود نداشته باشد، نیازی به محدود کردن ابزار نیست و سازمان می‌تواند مشارکت و شفافیت را تا حد دلخواه افزایش دهد. بنابر این در این بخش، شرایط انتخاب ابزار مناسب برای مشارکت و ابزارهای مناسب معرفی می‌شوند.

ابزار های مناسب و متناسب با شرایط در مرحله‌ی  ایده‌پروری استراتژیک

  اگر تشریح مسئله‌ی هدف با انتشار اطلاعات حساس همراه باشد؛ اگر می‌توانیم در انتشار اطلاعات، ناشناخته باقی بمانیم؛ اگر می‌توانیم مسئله را شفاف‌تر کنیم؛ اگر می‌توانیم مسئله را به مسائل کوچک‌تر و وظایف بخشی محدودتری تقسیم کنیم که بعد یکپارچه کردن آن‌ها امکان‌پذیر باشد. اگر الزام مشارکت و محدود به داخل وجود داشته باشد؛ اگر توافق عدم افشای اطلاعات، ریسک‌های ناشی از این کار را کاهش می‌دهد؛ می‌توانید از دو ابزار “رقابت” و “رادار روند” استفاده کنید.

ابزار رقابت–  مسابقات بر خط، بهره‌ور ترین ابزار تایید شده برای شرکت‌ها است که یک چالش استراتژیک، دشوار، نوین و پیچیده دارند؛ یا امکان استفاده از عملکردهای بهینه را ندارند؛ یا نمی‌دانند چه تخصص‌ها و مهارت‌هایی برای موفقیت در یک زمینه‌ی خاص نیاز است. از آن‌جایی که این مرحله به انتشار اطلاعات محرمانه به صورت وسیع نیاز ندارد، بهتر است موضوع برای جمع وسیعی، به صورت جمع‌سپاری مطرح شود. این مقوله به عادلانه نمودن، یکپارچه نمودن و اعتبار ایده‌ها از طریق خرد جمعی کمک می‌کند. برای مشارکت ذی‌نفعان و ایجاد یک حس مشترک به منظور مشارکت آن‌ها، می‌توان از بازی‌واره‌سازی استفاده نمود. تجربه‌ی نیروی دریایی آمریکا، یکی از این تجربیات است. در این روش، وقتی نظرات ارائه شده توسط برخی از شرکت‌کنندگان تایید یا رای بالایی بیاورد، به آن‌ها خرده مشوق‌هایی تعلق می‌گیرد. توانمندی‌های تحلیل این پلتفرم‌ها ما را در کشف روندها و تشابهات یاری می‌رساند.

رادار روند_ رسم نمودار رادار روند به شما برای یک فهم مشترک درباره‌ی توسعه، با توجه به روندها به خصوص در زمانی که نیاز به انتشار اطلاعاتی حساس وجود دارد، به منظور رسیدن به توافق از طریق مشارکت افراد محدود دست‌چین شده ولی با تنوع حداکثری، کمک می‌کند. برای مثال، یک شرکت بازرگانی بزرگ، ۹۴ نفر از افراد داخلی و ۹۵ نفر از ۱۲ شرکت‌ دیگر را برای شناسایی فرضیه‌های روندی مختلف گرد هم آورد. ۱۹۵ فرضیه تولید شد و برای گروه‌بندی در گروه‌های روندی بزرگ‌تر، از جمعیت بیش‌تر برای رای گیری و مشارکت استفاده شد. ارزش واقعی این اقدام، ساخت یک فهم مشترک از چالش‌های مواجهه با این روندها و توافق روی اقدامی بود که باید در شرایط پیش‌رو انجام شود.

ابزار های مناسب و متناسب با شرایط در مرحله‌ی  فرمولاسیون  استراتژی

اگر مشارکت‌کنندگان اطلاعات حساس استراتژیک برای فرموله کردن استراتزی نیاز داشته باشند؛ اگر بتوان افراد را با شناسه‌ی مشخص در دستیابی به اطلاعات محدود و متناسب، هدایت و رهگیری نمود؛ اگر الزام به مشارکت کارکنان داخلی به تنهایی وجود دارد؛ اگر توافق عدم افشای اطلاعات باعث کاهش ریسک‌های ناشی از استراتژی باز می‌شود؛ ابزار مناسب در این مرحله “مسابقه‌ی منطق کسب و کار” است.

مسابقه‌ی منطق کسب و کار–  هنگام اخذ تصمیمات استراتژیک، تمرکز رهبران روی تعیین مکان رقابت در صنعت و بازار است. بنابر این اقداماتی مانند تعریف شایستگی‌ها، منابع، زنجیره ارزش مورد نیاز و متناسب را تعریف می‌کنند. بازی منطق کسب و کار به رهبران درباره‌ی چگونگی و چرایی استراتژی از طریق تفکر مشترک کمک می‌کند. این بازی به منظور اطمینان از  یکپارچه‌سازی اقدامات مختلف مرتبط با استراتژی‌ها از منظر مشتری و ارتباط خلق ارزش  با ارزش کسب شده و فرآیند مشارکت، طراحی شده است. این بازی تضمین می‌کند، یک شرکت به صورت یک مجموعه‌ی کلی در توسعه‌ی پیشنهادات منحصر به فرد به صورت یکپارچه، مشارکت اجزای خود را به همراه داشته است. جهت اجرای این مسابقه، می‌توان از کارگاه‌هایی با مشارکت افراد محدود داخلی و خارجی ولی متنوع استفاده نمود.

ابزار های مناسب و متناسب با شرایط در مرحله‌ی  اجرای استراتژی و همراه‌سازی کارکنان

اگر در این مرحله به مشارکت افراد خارج از سازمان نیاز داشته باشیم؛ اگر زمان کافی برای اجرا داشته باشیم؛ حفظ محرمانگی سخت باشد؛ امکان کپی‌برداری از استراتژی پیچیده باشد؛ از ابزارهای “شبکه‌ی اجتماعی داخلی سازمانی” و “مرباها” استفاده می‌کنیم.

شبکه‌ی اجتماعی داخلی سازمانی– به منظور همراه‌سازی کارکنان در اجرای استراتژی نیاز است که تعداد زیادی از آن‌ها در این مرحله، مشارکت داشته باشند. در این شرایط مانند تجربه‌ی شرکت تلفونیکا، می‌توان از یک شبکه‌ی اجتماعی داخلی استفاده نمود. در این شبکه‌ی اجتماعی با در نظر گرفتن عواملی مانند تمرکز روی عوامل اجتماعی، تدوین قوانین شفاف به منظور کاهش رفتار نامناسب، اشتراک گذاری چیزهایی که در واقع رخ می‌دهند و از همه مهم‌تر وجود میانجی‌گرانی  قوی،  می‌توان اثربخشی شبکه‌ی اجتماعی را افزایش داد.

مرباها– این لغت برگرفته از جمله‌ی معروف پیتر دراکر است که گفته است: “به یاد داشته باشید که فرهنگ استراتژی را برای صبحانه می‌خورد.” استراتژی فقط یک شانس دارد و آن پذیرفته شدن و قهرمان شدن توسط افراد است. مربای استراتژی، یک رویداد برخط است که امکان مشارکت کارکنان در بحث‌های میانجی‌گری درباره‌ی استراتژی را فراهم می‌کند. در این رویداد، افراد دیدگاه‌ها و فهم خود را از استراتژی به اشتراک می‌گذارند و به فهم واحدی با مشارکت همدیگر می‌رسند. از تجربیات موفق آن، استراتژی توسعه‌ی بانکداری دیجیتال توسط یک بانک معروف آمریکایی است که در سال ۲۰۱۲، با مشارکت ۳۰۰۰۰ نفر از کارکنان بانک صورت گرفت و پس از آن یک اپلیکیشن موبایل بانک طراحی شد که حاصل فعالیت کارکنان در این رویداد بود. این اپلیکیشن  به یکی از موفق‌ترین فناوری‌های مالی دنیا تبدیل شد.

در مجموع مشارکت ذی‌نفعان خارجی در اخذ تصمیمات استراتژیک، اقدامی با برآیند موفق بوده است. درست است که برخی از اطلاعات شرکت‌ها محرمانه هستند. اما با ابزار مناسب می‌توان از فواید استراتژی باز ضمن حفظ اطلاعات محرمانه، بهره‌مند شد.


۰۶ دی ۱۴۰۰


محصولات مشابه
  • لوله آتشخوار دیگ بخار - آبگرم و روغن داغ

    لوله آتشخوار دیگ بخار - آبگرم و روغن داغ

    فروشگاه ایران دمیر تهیه و توزیع کننده لوله و ورق های آتش خوار جهت راه اندازی و بازسازی دیگ های بخار آبگرم بویلر روغن

    صنعتی تهران
  • سازنده سردخانه صنعتی

    سازنده سردخانه صنعتی

    ساخت و تولید و راه اندازی انواع سردخانه ای صنعتی زیر صفر و بالای صفر در تمام نقاط کشور با 1 سال گارانتی نصب و راه اندازی

    صنعتی اصفهان
  • فروش استابلایزر دلتا delta

    فروش استابلایزر دلتا delta

    بازرگانی پیمان الکترک نماینده انحصاری فروش انواع استابلایزر در ایران، با کامل ترین مجموعه سری استابلایزرهای این شرکت را ارائه می دهد. استابلایزر و یا تثبیت کننده ولتاژ دستگاهی است که برای تنظیم ولتاژ ناگهانی به صورت 220V و انتقال ولتاژ پایدار به وسایل الکترونیکی مورد استفاده قرار می گیرد. استابلایزر می تواناادارای مکانیسم الکترومکانیکی و یا مکانیسم الکترونیکی باشند و بسته به نوع طراحی خود می توانند برای تنظیم یک یا چند ولتاژ AC یا DC مورد استفاده قرار گیرند. استابلایزر دلتا STB-11-20000با توان20 کیلو وات ، خروجی ثابت 220 ولت و تحمل جریان 60 آمپر، محصول شرکت DELTA استابلایزردلتا STB-11-15000با توان15 کیلو وات ، خروجی ثابت 220 ولت و تحمل جریان 60 آمپر، محصول شرکت DELTA استابلایزردلتا STB-11-10000با توان10 کیلو وات ، خروجی ثابت 220 ولت و تحمل جریان 40 آمپر، محصول شرکت DELTA استابلایزردلتا STB-11-8000با توان8 کیلو وات ، خروجی ثابت 220 ولت و تحمل جریان 32 آمپر، محصول شرکت DELTA استابلایزردلتا STB-11-5000با توان5 کیلو وات ، خروجی ثابت 220 ولت و تحمل جریان 20 آمپر، محصول شرکت DELTA استابلایزردلتا STB-11-3000با توان3 کیلو وات ، خروجی ثابت 220 ولت و تحمل جریان 12 آمپر، محصول شرکت DELTA استابلایزردلتا STB-11-2000با توان2 کیلو وات ، خروجی ثابت 220 ولت و تحمل جریان 8 آمپر، محصول شرکت DELTA استابلایزردلتا STB-11-1500با توان1.5 کیلو وات ، خروجی ثابت 220 ولت و تحمل جریان 6 آمپر، محصول شرکت DELTA استابلایزر STB-11-1000 با توان 1 کیلو وات ، خروجی ثابت 220 ولت و تحمل جریان 4 آمپر، محصول شرکت DELTA استابلایزر STB-11-500 دلتا با توان 0.5 کیلو وات با خروجی ثابت 220 ولت با تحمل جریان 2 آمپر ، محصول شرکت DELTA استابلایزردلتا STB-33-20000با توان 20 کیلو وات ، خروجی ثابت 380 ولت و تحمل جریان 27 آمپر، محصول شرکت DELTA استابلایزر دلتا STB-33-30000با توان 30 کیلو وات ، خروجی ثابت 380 ولت و تحمل جریان 40 آمپر، محصول شرکت DELTA استابلایزر دلتا STB-33-50000با توان 50 کیلو وات ، خروجی ثابت 380 ولت و تحمل جریان 60 آمپ، محصول شرکت DELTA استابلایزر دلتا STB-33-9000با توان 9 کیلو وات ، خروجی ثابت 380 ولت و تحمل جریان 12 آمپر، محصول شرکت DELTA استابلایزر دلتا STB-33-15000با توان 15 کیلو وات ، خروجی ثابت 380 ولت و تحمل جریان 20 آمپر، محصول شرکت DELTA از مشخصات فنی استابلایزرهای دلتا میتوان موارد زیر را در نظر گرفت: 1-قابلیت کنترل میکروپروسسوری هر فاز به صورت مجزا به وسیله سه سروو موتور 2- خروجی کاملا خطی 3- در تمامی مدل های موجود از سیم پیچ داخلی تماما مس استفاده شده که باعث راندمان 100% واقعی میشود. 4- دارای حفاظت های ایمنی OVER VOLTAGE , UNDER VOLTAGE , PHASE FAILURE و کلیه حفاظت های جانبی 5-فرکانس 50 تا 60هرنز 6-کلاس دقت 1% +_ 7- دمای کارکد از 20 - تا 60 + درجه سانتیگراد 8- دارای چرخ جهت جا به جای بسیار آسان 9-نشان دهنده ولتاژ ورودی و خروجی بین هر فاز ، فاز و نول و جریان مصرفی هر فاز به صورت مجزا 10- شکل موج کاملآ سینوسی در ولتاژ خروجی 11-دارای سیستم قطع جریان دستگاه در صورت UNDERوOVEARولتاژ بیش از حد 12-ولتاژ خروجی کاملا خطی و پیوسته بدون هیچگونه پرش 13- دارای کلید BY PASS جهت یکسره نمودن ورودی و خروجی در شرایط اضطراری 14- دارای سیستم مدار الکتریکی با مدار کنترل فید بک 15-دارای سیستم هشدار دهنده به صورت آلارم در اثر اضافه بار مصرفی استابلایزر های دلتا در منازل ، ساختمان های اداری، دستگاه های چاپ ، دستگاه های پمپ آب ، دستگاه های CNC، دستگاه های حکاکی و دستگاه های برش و ... مورد استفاده قرار می گیرد. شماره تماس: 02133993055/ 02133993009 شماره فکس: 02136057593 آدرس: تهران لاله زار جنوبی کوچه بوشهری مجتمع تجاری تهران الکتریک طبقه اول واحد 203 همراه ما در کانال تلگرام باشید: https://telegram.me/Peymanelcco

    صنعتی تهران
  • فروش استابلایزر یاسکاوا yaskawa

    فروش استابلایزر یاسکاوا yaskawa

    شرکت یاسکاوا ژاپن از اولین و بزرگترین کارخانجات در زمینه انواع استابلایزر، استابلایزرهای ستونی، استابلایزرهای صنعتی و استابلایزرهای توان بالا در جهان می باشد. همچنین توانایی ارائه استابلایزر در توان های 50KVA الی 800KVA را دارا می باشد. استابلایزر یاسکاوا دارای استانداردهای جهانی CE , ISO14000 , ISO9001 و VDE در جهان به حساب می آید. بازرگانی پیمان الکتریک مفتخر است نماینده فروش استابلایزرهای ژاپن باشد. استابلایزر یاسکاوا 50 کیلووات، سه فاز، تحمل آمپر هر فاز 75 آمپر، خروجی 380 ولت ثابت، محصول شرکت YASKAWA استابلایزر یاسکاوا 60 کیلووات، سه فاز، تحمل آمپر هر فاز 90 آمپر، خروجی 380 ولت ثابت، محصول شرکت YASKAWA استابلایزر یاسکاوا 80 کیلووات، سه فاز، تحمل آمپر هر فاز 120 آمپر، خروجی 380 ولت ثابت، محصول شرکت YASKAWA استابلایزر یاسکاوا 90 کیلووات، سه فاز، تحمل آمپر هر فاز 135 آمپر، خروجی 380 ولت ثابت، محصول شرکت YASKAWA استابلایزر یاسکاوا 100 کیلووات، سه فاز، تحمل آمپر هر فاز 150 آمپر، خروجی 380 ولت ثابت، محصول شرکت YASKAWA استابلایزر یاسکاوا 110 کیلووات، سه فاز، تحمل آمپر هر فاز 165 آمپر، خروجی 380 ولت ثابت، محصول شرکت YASKAWA استابلایزر یاسکاوا 130 کیلووات، سه فاز، تحمل آمپر هر فاز 214 آمپر، خروجی 380 ولت ثابت، محصول شرکت YASKAWA استابلایزر یاسکاوا 150 کیلووات، سه فاز، تحمل آمپر هر فاز 450 آمپر، خروجی 227 ولت ثابت،محصول شرکت YASKAWA استابلایزر یاسکاوا 160 کیلووات، سه فاز، تحمل آمپر هر فاز 242 آمپر، خروجی 380 ولت ثابت،محصول شرکت YASKAWA استابلایزر یاسکاوا 200 کیلووات، سه فاز، تحمل آمپر هر فاز 300 آمپر، خروجی 380 ولت ثابت،محصول شرکت YASKAWA استابلایزر یاسکاوا 210 کیلووات، سه فاز، تحمل آمپر هر فاز 320 آمپر، خروجی 380 ولت ثابت،محصول شرکت YASKAWA استابلایزر یاسکاوا 300 کیلووات، سه فاز، تحمل آمپر هر فاز 450 آمپر، خروجی 380 ولت ثابت، محصول شرکت YASKAWA استابلایزر یاسکاوا 310 کیلووات، سه فاز، تحمل آمپر هر فاز 470 آمپر، خروجی 380 ولت ثابت،محصول شرکت YASKAWA استابلایزر یاسکاوا 400 کیلووات، سه فاز، تحمل آمپر هر فاز 600 آمپر، خروجی 380 ولت ثابت،محصول شرکت YASKAWA استابلایزر یاسکاوا 410 کیلووات، سه فاز، تحمل آمپر هر فاز 622 آمپر، خروجی 380 ولت ثابت،محصول شرکت YASKAWA استابلایزر یاسکاوا 500 کیلووات، سه فاز، تحمل آمپر هر فاز 750 آمپر، خروجی 380 ولت ثابت،محصول شرکت YASKAWA از مشخصات فنی استابلایزرهای یاسکاوا می توان به موارد زیر اشاره کرد: دارای خروجی خطی 380 ولت ثابت دارای دامنه اصلاح ولتاژ بسیار بالا 280V تا 450V دارای قابلیت تنظیم 400 ولت در خروج دارای سیستم over load دارای سیستم کنترل over voltage دارای سیستم کنترل under current دارای سیستم اعلام حریق دارای ترانس های ستونی به همراه یک ترانس تغذیه دارای فیلتر جهت جلوگیری از نویز پارازیت های لحظه ای در ولتاژ خروجی در تمامی مدل های موجود از سیم پیچ داخلی تماما مس استفاده شده که باعث راندمان 100% واقعی میشود شماره تماس: 02133993055/ 02133993009 شماره فکس: 02136057593 آدرس: تهران لاله زار جنوبی کوچه بوشهری مجتمع تجاری تهران الکتریک طبقه اول واحد 203 همراه ما در کانال تلگرام باشید: https://telegram.me/Peymanelcco

    صنعتی تهران